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  • 中國神華
    財務信息數據庫管控系統
  • 中國神華財務部現有業務涉及核算、報表、預算、資產、稅務、基建、資金、運銷等多個方面,各業務的信息化的水平參差不齊,且各業務系統的數據相對獨立,其中核算系統主要采用用友U8/NC,報表和預算系統采用的是久其CI系統平臺,銷售管...
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  • 中國交通建設股份有限公司
    財務報表管理系統
  • 隨著中國交通建設集團有限公司業務規模不斷擴展,經濟效率不斷提高,國際業務和資本市場的逐步推進,企業精細管理的戰略布局節奏逐漸加快。為使企業管理能力適應企業戰略擴張,對與集團企業的管理模式相匹配的控制方式,必須建立有效的...
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  • 中國電力建設集團公司
    財務報表及預算管控系統
  • 中國水利水電建設集團公司已經實現整體上市,伴隨著集團的壯大,其對企業管理的精細化程度也隨之攀升,對應與集團企業的管理模式相匹配的控制方式,需要建立有效的支持系統和落實執行系統,重視信息技術所帶來的管理技術及其作用,以全...
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  • 中國建筑集團
    財務管控系統案例
  • 2007年底,中建總公司對旗下的企業進行了重組改制,聯合中石油、寶鋼、中國中化共同發起設立了中國建筑股份有限公司。上市IPO工作使得報表處理量急劇加大。同時,該公司也預計到上市后,證監會對上市公司對外披露信息有嚴格的規定。而...
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  • 金隅集團
    合并報表管控系統案例
  • 隨著金隅集團規模的不斷擴展,企業精細管理的戰略布局節奏逐漸加快。為使企業管理能力適應企業戰略擴張,對與集團企業的管理模式相匹配的控制方式,必須建立有效的支持系統和落實執行系,重視信息技術所帶來的管理技術及其作用。以全面...
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  • 中國中化集團公司
    財務合并匯總系統案例
  • 隨著中化集團業務規模不斷擴展,經濟效率不斷提高,企業精細管理節奏逐漸加快。中化集團作為大型企業集團公司已經深刻認識到,建設一套與現行管理模式相匹配,并能夠適應企業后期戰略擴張的信息系統是非常必要的。重視信息技術所帶來的...
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  • 中國華能集團公司案例
  • 華能集團原來采用Excel進行預算的編制、匯總,通過電子郵件形式進行上下級預算方案傳遞和匯總。由此顯現出以下主要問題: 1、計算機管理手段單一,核定模型的維護工作量比較大,難以實現多層次、多維度建模,且無法實現數據共享。 2...
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  • 中國國電集團
    產權管理系統案例
  • 2009年,國電集團響應黨的十六屆三中全會提出要建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代產權制度的號召,為加強企業國有資產產權管理工作的規范化管理,實現國有資產保值增值,防止國有資產流失,于當年正式成立產權與資...
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  • 中國電力投資集團公司
    預算管理信息系統案例
  • 1、中電投集團的預算工作一直以來是以Excel模式編制和管理,數據匯總困難、無法實現預算流程的管理,預算的編制和調整占據了業務人員大部分時間和精力,難以實現有效的預算分析和輔助決策。 2、預算編制過程中上下級信息傳遞不順暢、...
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  • 中國大唐集團公司
    綜合信息管理系統案例
  • 在集團公司成立后,雖然通過預算管理制度的建立,在一定程度上提高了集團的整體預算管理水平,但是隨著集團的快速發展,預算管理任務越來越重,中國大唐集團一直在尋求各種辦法解決預算管理中出現的各種問題。這些問題主要體現在: 1...
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  • 國家開發銀行
    財會決算系統案例
  • 2003年,久其公司與國家開發銀行合作建立了國家開發銀行財會決算系統,通過此系統完成各分行財政金融決算數據的在線采集、匯總并最終生成上報財政部格式,滿足上報財政部需要。經國務院批準,國家開發銀行于2008年12月整體改制為國家開...
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  • 中國遠洋集團
    財務信息管控系統案例
  • 基于精細化、全面管理的要求,加強集團的財務管控能力,必須建立有效的支持和落實執行系統,重視信息技術所帶來的管理技術及其作用,以全面提升企業的整體管理能力。為了提高集團的財務信息管理手段,實現財務數據的集中存儲,提高數據...
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